Competition between suppliers to drive down costs and increase quality. CPM is used for projects that assume deterministic activity times; the times at which each activity will be carried out are known. [37] Project control begins early in the project with planning and ends late in the project with post-implementation review, having a thorough involvement of each step in the process. [55] In other words, a project is said to be successful, when it succeeds in achieving the expected business case which needs to be clearly identified and defined during the project inception and selection before starting the development phase. Projekt – Controlling in Forschung und Entwicklung. The "program evaluation and review technique" (PERT), was developed by the U.S. Navy Special Projects Office in conjunction with the Lockheed Corporation and Booz Allen Hamilton as part of the Polaris missile submarine program.[14]. Federated Knowledge Management: With knowledge being sourced from a number of providers (both internal as well as external), management of this distributed set becomes critical. [6], Until 1900, civil engineering projects were generally managed by creative architects, engineers, and master builders themselves, for example, Vitruvius (first century BC), Christopher Wren (1632–1723), Thomas Telford (1757–1834) and Isambard Kingdom Brunel (1806–1859). This business-related article is a stub . Documentation throughout a project provides a paper trail for anyone who needs to go back and reference the work in the past. [58] Major process groups generally include:[2]. Grundlagen – Konstruktionen – Anwendungsmöglichkeiten. Without the correct people in the right place and at the right time a project cannot be successful. The term SIAM was predated by the term Service Integration which has been in use since at least 2009. [15] PMI publishes the original version of A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) in 1996 with William Duncan as its primary author, which describes project management practices that are common to "most projects, most of the time." There are a number of approaches to organizing and completing project activities, including: phased, lean, iterative, and incremental. Level 6 Project – develop, change, and improve a whole single value chain of a company with targeted completion time from 10 to 20 years. These are all "soft" people skills that enable project leaders to be more effective and achieve optimized, consistent results. To exploit the constraint, tasks on the critical chain are given priority over all other activities. A project manager normally reports directly to someone of higher stature on the completion and success of the project. Project managers are in charge of the people in a project. p.136–143, Bannerman, P. L. (2008). This overarching multilevel success framework of projects, programs and portfolios has been developed by Paul Bannerman in 2008. [50], By applying the discovery in measuring work complexity described in Requisite Organization and Stratified Systems Theory, Dr Elliott Jaques classifies projects and project work (stages, tasks) into basic 7 levels of project complexity based on such criteria as time-span of discretion and complexity of a project's output:[51][52], Benefits from measuring Project Complexity is to improve project people feasibility by:[54]. Distributed Knowledge Management (through federated knowledge base) gains prominence. In addition, BRM practices aim to ensure the strategic alignment between project outcomes and business strategies. The incorporation of process-based management has been driven by the use of maturity models such as the OPM3 and the CMMI (capability maturity model integration; see this example of a predecessor) and ISO/IEC 15504 (SPICE – software process improvement and capability estimation). A project manager is a professional in the field of project management. The SIAM Foundation Body of Knowledge from Scopism Ltd defines SIAM as ″a management methodology that can be applied in an environment that includes services sourced from a number of service providers″. プロジェクトマネジメント（プロジェクト管理、英語: project management）とはプロジェクトを成功裏に完了させることを目指して行われる活動のことである。これにはプロジェクトを構成する各活動の計画立案、日程表の作成、および進捗管理が含まれる。, プロジェクトマネジメントでは計画 (Plan)、実行 (Do)、チェック/評価 (Check)、改善/是正 (Act)という管理サイクル（PDCAサイクル）が常に稼動している必要がある。また開始時には立ち上げプロセスが、終了時には報告書をまとめるプロセスが必要になる。, プロジェクトマネジメントの概念が確立する以前は、プロジェクトの運行はベテラン社員の独自の勘など属人的な要素に頼る部分が大きかった。体系だったプロジェクトマネジメントの手法を使用することで技術の伝達や標準化が可能になり、プロジェクトの成果が高まることが期待されている。ガントチャート等を含むプロジェクトマネジメント製品を利用する事で、効率的に業務を行う事が可能となる。, 従来、プロジェクトマネジメントは品質・コスト・納期 (QCD)の管理活動と考えられ特に独立した要素として捉えられていなかった。, 現在のような形のプロジェクトマネジメント概念が確立したのは、冷戦期の米国防省だったと言われている。ソ連に有人ロケットの打ち上げで先を越されたことに危機感を覚えた国防省は軍事プロジェクトのプロセスをスピードアップさせるため、プロセスを体系化し整理した。1958年にはポラリスミサイルプロジェクトに際し、"Program Evaluation and Review Technique (PERT)"が開発されている。同時期にデュポン社でも、クリティカルパス法 (CPM)と呼ばれる手法が開発されている。, 現在は、米国の非営利団体であるPMI (Project Management Institute)が策定した"Project Management Body of Knowledge (PMBOK)"が世界中で受け入れられている。PMBOKは、最新の研究結果を元に4年毎に改定され続けている。, 日本では経済産業省（当時の通商産業省）のバックアップを受けて日本発のプロジェクトマネジメント標準を確立する試みが進められ、その結果として現在、P2M（プロジェクト・プログラムマネジメント）という知識体系がある。現在は日本プロジェクトマネジメント協会 (PMAJ)がこれを管理し、この知識体系に基づいた資格がある。, 大学でプロジェクトマネジメントを専門に学ぶことができる日本で唯一の学科として、1997年に千葉工業大学工学部プロジェクトマネジメント学科（現在は社会システム科学部プロジェクトマネジメント学科）が誕生した。1999年3月26日にはプロジェクトマネジメント学会（略称: PM学会）が設立された。, プロジェクトマネジメント・オフィス (PMO)は、PMBOKによると「プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源、方法論、ツール、および技法の共有を促進するマネジメント構造」である。また、ISO21500では「ガバナンス、標準化、プロジェクトマネジメントの教育訓練、プロジェクトの計画及びプロジェクトの監視を含む多彩なアクティビティを遂行することがある」としてステークホルダーに列挙されている。近年ではPMO支援を専門とする企業やPMO普及のための非営利組織（日本PMO協会）も設立されている。, 事業者はプロジェクトをその規模にかかわらず、計画立案、実施、評価という一連のサイクルを治験するととらえ、それぞれの段階における実施管理を行うことを指す。「プロジュクトデザインマトリックス (PDM)」と呼ばれるプロジェクト概要表を用いて運営管理する手法がある。PDMはプロジェクト計画を構成する目標、行動、投入等を含み、それらの論理的な相関関係を示す。, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=プロジェクトマネジメント&oldid=80308715, P2M･･･日本プロジェクトマネジメント協会 (PMAJ)が主催するプロジェクトマネジメントの知識体系, PMC･･･PMAJの認定資格の一つ（プロジェクトマネジメントコーディネーター）でエントリーレベル, PMS･･･PMAJの認定資格の一つ（プロジェクトマネジメントスペシャリスト）で第2レベル, PgMP･･･Program Management Professional: 米国のPMIが主催する「プログラム標準」に準拠したプログラムマネジメントの認定試験, PMI-ACP SM・・・PMI Agile Certified Practitioner: 米国のPMIが主催するアジャイル実務の認定試験, PMI-RMP･･･PMI Risk Management Professional: 米国のPMIが主催するプロジェクト・リスクマネジメントの認定試験, PMI-SP･･･PMI Scheduling Professional: 米国のPMIが主催するプロジェクト・スケジューリングの認定試験, PJM-A･･･日本PMO協会 (NPMO)の認定資格の一つ（プロジェクトマネジメント・アソシエイト認定資格）でエントリーレベル. DOI: 10.1109/IEEESTD.2009.5372630. Jörg Becker, Martin Kugeler, Michael Rosemann (2003). A project is a temporary endeavor designed to produce a unique product, service, or result with a defined beginning and end (usually time-constrained, and often constrained by funding or staffing) undertaken to meet unique goals and objectives, typically to bring about beneficial change or added value. Complexity and its nature plays an important role in the area of project management. Earned Schedule is an extension to the theory and practice of EVM. It should noted that this multilevel success framework conforms to the theory of project as a transformation depicted as the input-process / activity-output-outcome-impact in order to generate whatever value intended. Critical chain project management (CCPM) is an application of the theory of constraints (TOC) to planning and managing projects, and is designed to deal with the uncertainties inherent in managing projects, while taking into consideration limited availability of resources (physical, human skills, as well as management & support capacity) needed to execute projects. While executing we must know what are the planned terms that need to be executed. [37] Project control begins early in the project with planning and ends late in the project with post-implementation review, having a thorough involvement of each step in the process. Level 7 Project – develop, change, and improve multiple value chains of a company with target completion time from 20 to 50 years. It is often tailored to a specific type of projects based on project size, nature, industry or sector. In addition, a SIAM team would act as the gatekeeper by enforcing change, security accreditation, testing and release processes. Josef E. Riedl (1990). [33], Traditionally (depending on what project management methodology is being used), project management includes a number of elements: four to five project management process groups, and a control system. The "program evaluation and review technique" (PERT), was developed by the U.S. Navy Special Projects Office in conjunction with the Lockheed Corporation and Booz Allen Hamilton as part of the Polaris missile submarine program.[14]. This allows project plans to become very thorough and highly repeatable, with the specific intent to increase quality, lower delivery costs, and lower time to deliver project results.